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老凤祥2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-27 18:42    来源媒体:同花顺

老凤祥(600612)(600612)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年是中华人民共和国成立70周年,是我国全面建成小康社会的关键之年,也是实现“十三五”规划的关键之年。面对当前复杂严峻的经济形势,公司各级领导和员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实公司董事会的要求,坚持围绕“双百”改革要求,扎实工作,全力以赴深化改革;坚持做大做强的经营理念,主动适应市场、适应需求变化;坚持夯实发展基础,强化竞争优势,应对风险挑战。以饱满的工作激情,勇于担当,全力以赴抓好各项工作的推进和落实,圆满完成了公司年度各项经营目标。二、报告期内主要经营情况

2019年,公司营业总收入达到496.29亿元,完成董事会预算目标460亿元的107.89%,比2018年实际完成值437.84亿元增长13.35%;利润总额达到24.93亿元,完成董事会预算目标22.60亿元的110.26%,比2018年实际完成值21.50亿元增长15.97%;归属于上市公司净利润达到14.08亿元,完成董事会预算目标12.92亿元的108.98%,比2018年实际完成值12.04亿元增长16.89%。2019年公司经营管理的主要成效集中反映在以下五个方面:

一、凝聚共识,着眼未来,加快推进“双百行动”改革,不断夯实新一轮跨越式发展的基础

2018年,公司被纳入国企改革“双百行动”企业名单,公司按照工作部署制订了《双百行动综合改革实施方案》,明确了2018-2020年在解决历史遗留问题、实现股权多元化、完善市场化经营机制和激励约束机制等方面的改革目标、任务和举措。2019年内公司按照《实施方案》要求,继续加快推进改革步伐,落实工作部署,针对公司下属股权结构涉及经营者持股的七家子公司拟定了《下属子公司股权改革工作方案》。年内,在黄浦区委区政府和区国资的支持和指导下,公司按市场化的操作原则,完成了上述《股改工作方案》中上海老凤祥钻石加工中心有限公司自然人股东9.71%股权的改革工作,引进了战略投资者国新双百壹号(杭州)股权投资合伙企业。通过上述的股权改革,公司不仅抓住契机,解决了“老凤祥钻石公司”股权的历史遗留问题,为其长远发展搭建良好的股权结构和体制基础;而且通过引进“国新双百壹号”,进一步加强与“中国国新控股”的合作,以期能发挥央地融合优势,加速公司发展升级,推动公司长远发展,实现公司做优、做强、做大的战略目标。

同时,2019年内公司以“双百行动”为契机,聚焦未来发展,加快推进和优化公司经营管理人才的队伍建设,大力推行职业经理人制度,推进深化国企改革。公司与专业咨询公司合作,通过调查、访谈和分析研讨,形成了公司关于推行职业经理人制度的方案及实施细则,并在公司体系内选取了三家子公司于2020年起进行试点。公司旨在通过职业经理人制度的建立,健全公司考核、激励和评价机制,完善选人用人和薪酬分配制度,实现技术、管理与营销人才的集聚,为打造行业人才的集聚高地提供制度保障。

二、强化竞争优势、持续做大做强,精准发力推进渠道扩张

2019年,公司进一步优化和完善老凤祥自营银楼、合资公司、总经销、专卖店、经销商专柜这“五位一体”的营销体系,规范区域总代理和分公司的销售模式,强化市场管理,精准施策,重点突破。

渠道拓展方面,“老凤祥有限”以区域子公司、总代理为核心,持续推进渠道下沉、做精做细市场,不断提升市场覆盖面和占有率。截至2019年末,老凤祥共计拥有营销网点达到3893家(含海外银楼19家),全年净增372家。其中自营银楼(网点)184家(含海外18家),净增加2家,连锁加盟店3709家,净增加370家。老凤祥有限下属的山东、河南、重庆三家子公司,带动区域发展的优势明显,全年业绩同比增长11.4%,高于全国的平均增幅。老凤祥品牌营销网络布局的日益完善,为公司的业绩增长提供了最根本的保障。

海外市场的拓展平稳有序。老凤祥香港公司坚守市场,不断提升安全防护与应急处置能力,保证门店日常经营的平稳与安全,用实际行动传递爱国爱港正能量。同时,公司借助国际知名展会,调整了海外三家子公司采购流程,由香港公司统一配货,缩短配货周期。根据海外市场特点增加钻石、翡翠、有色宝石类镶嵌产品,优化产品结构,发挥海外三家子公司的联动效应。

零售市场方面,公司多举措并举,积极主动争夺市场份额。2019年内,公司持续调整和优化上海地区门店布局,升级老凤祥品牌及门店的形象,年内净增加6家,截至年底,公司在上海区域的老凤祥直营零售网点达到142家。其中,新增的老凤祥银楼豫园分号、老凤祥银楼淮海路旗舰店从空间布局、产品结构、门店服务、佳作展示和文化交流活动等方面给消费者以全新体验,力求更加年轻化、时尚化、多元化,聚焦年轻和高端消费群体,创造珠宝时尚新体验。

三、不断强化品牌建设,推陈出新营销活动,坚持品牌维权,进一步提升企业市场影响力和核心竞争力

品牌是老凤祥健康、持续发展的核心资产。2019年内,公司继续深入挖掘百年民族品牌的历史文化内涵,拓展广告宣传载体,创新品牌宣传阵地。年内,公司参展国际国内的珠宝展会,与国际一线品牌同台竞技,借助展会活动推动品牌宣传。联合江苏地区经销商,首次在上海之外举办高端珠宝VIP鉴赏会,提升品牌影响力。举行了上海地区首次老凤祥饰尚魅力跨年狂欢夜会员活动,提升了老凤祥品牌的社会关注度。同时公司的品牌宣传逐步向产品宣传延伸,邀请世界顶级斯诺克球手贾德.特鲁姆普为老凤祥钟表系列产品代言。通过这些品牌展示会,公司向业界和消费者展示了老凤祥品牌的非遗经典作品,以及独具原创设计的魅力和匠心工艺的品质,品牌价值、品牌知名度与美誉度进一步得以提升。2019年老凤祥品牌价值达到313.4亿元,荣列德勤“全球100大奢侈品公司排行榜”第15位,“2019年中国500最具价值品牌”榜单第184位。

公司依托传统媒体的基础上,不断求新求变,推陈出新营销活动。2019年,公司在上海首次实行老凤祥会员制度,通过会员制度的建立以及定期举办线上线下会员活动,公司不断增强客户的粘性,提升消费者对品牌的忠诚度。公司尝试采用了网红直播方式宣传品牌活动及品牌形象,充分发挥抖音等新媒体效应,吸引了年轻粉丝流量,使得老凤祥微信公众号运营更加完善,影响力不断提升。

公司在品牌宣传同时,坚持推进品牌维权工作,加大对近似商标的监控力度,强化日常品牌维权监控管理,及时向国家知识产权局提交申请。全年108余件同类别近似商标在第一时间被成功异议或无效;联合各地分公司、总经销在各省市通过工商投诉、法律诉讼等途径,肃清侵权行为,全年共起诉9起维权案件,胜诉率100%。通过委托第三方、与电商平台协同、与行业企业联合等举措,健全完善了品牌维权打假体系。2019年老凤祥有限公司获得了首届上海市知识产权创新奖(维权)。

四、适应市场变化和消费变化,以产品创新为重点,坚持不懈优化产品结构

2019年,公司加强市场调研,及时掌握市场动态、适应消费变化,准确把握不同层级消费者的需求,以产品创新为重点,坚持不懈优化产品结构。黄金类产品中,全年黄金精品销售量同比增长了14.71%;非黄类产品中钻石、珍珠等非黄类首饰继续保持良好的发展势头,全年镶嵌首饰销售同比增长9.79%。中铅板块大力推广组合文具套装、记号笔、塑料铅笔等大文教产品,部分产品实现了出口,为扩大产品线实现大文教战略奠定了基础。工美板块整合现有资源,使用新工艺、新材料来提高产品性能,不断补充“老凤祥”品牌的产品线,助力企业发展。

公司积极探索新题材、新概念、新工艺,不断推陈出新主题产品。全年,公司共申请相关专利447件,公司下属上海老凤祥有限公司累计申请专利439件,其中发明专利3件,实用新型专利26件,提升了企业发展的核心竞争力。老凤祥以胸针为切入点,隆重推出了服饰饰品新门类,开创了更加丰富的服饰文化的“金彩生活”。东莞的镶嵌工厂提升生产工艺和技术水平,自主研发的贵金属首饰生产工艺被授予国家发明专利。上述的产品自主创新和工艺升级,调整优化了公司的产品结构,展现了公司在人才、技术方面的深厚底蕴与综合实力。

五、进一步规范公司内部管理,严格落实各项安全措施、廉政责任,确保企业安全、稳定、健康运行

2019年,公司根据黄浦区委巡视组、国资委“五位一体”体系建设的要求,继续推进公司“五位一体”计划的落实。年内,公司根据新的监管要求,结合公司的实际情况,进一步修订、完善、汇编了包含69项制度的《老凤祥股份有限公司内控制度汇编(2019年修订版)》,其中共计修订了20项制度,增加了5项制度。内控制度的修订使得公司的内控制度体系进一步得以健全,提升了内控制度的可操作性。公司根据证监会、上海证券交易所规定的内控测试要求,对公司内控制度的执行情况进行全面测试,并形成内控评价报告。同时,公司各级企业党政主要领导严格落实党风廉政责任,坚决贯彻落实中央八项规定精神,严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律,以风清气正的优良工作作风为公司的发展提供坚强保证。上述内控制度的落实,内部管理的加强,促进了企业对风险点的把控,减少了企业运营风险的发生,确保企业安全、稳定、健康运行。

公司按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任制原则,完成股份公司和各基层企业的安全工作委员会和工作小组的调整工作,强化了安全工作的组织领导,实现“横向到边、纵向到底”安全管理全覆盖。公司大力开展安全培训和宣传教育活动、提高全体员工安全意识,落实环保要求,印发了《环境保护管理办法》,明确了公司环境保护管理责任和环境事故报告程序,以及环境保护奖罚等措施。通过努力,上海老凤祥有限公司2019年已从上海市重点排污企业名单中移除,实现了公司下属无市重点排污企业的第一阶段环保目标。针对信息安全,公司开展了信息安全等级保护工作,规范公司网络信息传播,最大程度的防范信息风险。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

从行业情况看:在全球经贸摩擦不断加剧、世界主要经济体经济下行压力增大、全球范围货币宽松愈演愈烈、地缘政治危机加剧的情形下,各国央行持续增加黄金储备。根据中国黄金协会统计数据显示,我国自2018年12月起已连续10个月增加黄金储备,合计增储105.75吨,截至2019年12月底,我国官方黄金储备为1948.32吨,位列全球第7位。中国是全球黄金珠宝玉石首饰行业增长最为明显的国家之一。我们预计未来几年黄金珠宝首饰销售仍将保持相对较高速增长态势。

2020年,我国珠宝行业在长期和短期、内部和外部等因素的共同作用下,仍然会受到国家宏观经济增速放缓、消费氛围减弱、汇率金价波动等影响,同样面临挑战与机遇并存的现实状况。我们将深化改革、夯实基础、强化优势,积极应对风险挑战,抓住并赢得发展机遇。

(二)公司发展战略

公司以科学发展理念为基础,在总结了“十二五”规划完成的基础上,系统分析了“十三五”期间公司所处行业的现状及发展趋势,自身的优势及劣势等情况,作出综合判断,确立“坚持创新突破、促进结构调整、保持行业领先、实现规模和效益年均两位数增长”的总体战略目标,并以五大“聚焦”为实施纲领,分别在主业、市场、产品、管理、人才等五个方面有针对性的明确阐释具体的战略谋划和实施措施。“十三五”发展规划首次提出继续突出珠宝首饰核心主业,将老凤祥品牌打造成大中华地区黄金珠宝首饰第一品牌的目标。

今后,公司将围绕“上海服务、上海制造、上海购物、上海文化”四大品牌建设,坚持以“技术、标准、品牌、服务、创新”为发展主线,保持高质量的发展,努力实现由国内品牌向国际品牌的转型、由传统的经典品牌向经典与时尚兼具的品牌拓展。

(三)经营计划

2020年是我国全面建成小康社会和公司“十三五”规划的收官之年,也是公司首次提出实现新一轮跨越式发展的开局之年。我们面临的经济形势更趋复杂严峻,但总体上看,我国经济发展仍处于重要的战略机遇期,经济长期向好的态势不会改变。为此,当前在各种压力和挑战叠加集聚的形势下,我们必须要把思想和行动统一到对当前形势的研判和公司对工作的部署要求上来,把稳舵、定好向;必须坚持顶层设计,在改革中发展,不断夯实发展基础,强化竞争优势;必须坚持以市场为导向的经营原则,贯彻公司发展战略,实现重点突破。2020年,公司将以更加积极主动的状态、更加务实高效的举措,真抓实干、奋发有为,逆势而上,破浪前行,确保全面完成董事会确定的2020年度经济指标和各项工作和任务。

2020年主要经济指标的预算目标为:

――营业总收入525亿元,比2019年实际完成值增长5.79%;

――利润总额25.45亿元,比2019年实际完成值增长2.08%;

――归属于上市公司净利润14.35亿元,比2019年实际完成值增长1.94%。

基于上述经营预算目标,2020年公司董事会将重点做好以下七大方面工作:

一、加快推进落实《双百行动综合改革实施方案》,全面完成“双百改革”的各项任务,不断夯实新一轮高质量发展的基础

年初公司已选取下属3家子公司试点推行“责权明晰、奖惩分明、契约管理、流动有序”的职业经理人管理模式。公司将在3家子公司试点的基础上,坚持以市场为导向、改革为导向、业绩为导向的方针,总结经验,进一步健全、完善考核方式方法、激励和评价机制,使其更切合公司的实际,并在公司系统内及时推广实施。2020年,我们将继续贯彻落实《双百行动综合改革实施方案》,通过开展“双百行动”,加快推进下属企业的股权结构改革,为公司建立新的长效激励机制奠定基础。同时,我们将积极探索铅笔板块的改革,激发铅笔板块的活力,实现铅笔板块的再发展。

二、全力以赴开拓市场,抓好市场营销网络建设,强化竞争优势

2020年,公司将以市场为导向,根据不同区域市场特点,精准施策,全力以赴开拓市场,强化自身的竞争优势。对于长三角等市场占有率高的成熟地区,公司将再接再厉,稳中求进、继续保持领先优势;对于新兴省市,公司将加大开发支持力度,深挖市场潜力,不断提升老凤祥品牌全国市场占有率,力争全年新增专卖店、经销网点(专柜)不少于200家。在注重开店数量和速度的同时,公司重点关注开店的质量,争取逐步在每个区域市场培育成一家有代表性的老凤祥形象店,使之成为当地珠宝行业零售的标杆。

公司将继续落实海外布局战略,克服困难,保持定力,坚定不移地发展老凤祥海外市场。老凤祥香港公司将在稳定香港零售市场、不断优化市场布局的同时调整工作重心,加快推进其作为老凤祥海外采购中心的功能,为国内进口及协调老凤祥其他海外市场作贡献。此外,公司还将关注东南亚地区的市场拓展和布局。

三、以管理为抓手,实施精准管理措施,规范营销网络运行;以品牌为纽带,提升市场营销能力,夯实发展基础

2020年内,公司在加速营销网络建设的同时,继续完善“五位一体”的营销模式,实施精准管理措施,规范营销网络运行,提升运营质量。

针对总经销及专卖店管理,公司将在原有基础上继续完善老凤祥总经销、经销商及零售门店的培训工作,逐步形成与老凤祥文化相适应、与企业发展战略相匹配、与各地市场环境相融合,针对性和操作性强的老凤祥培训体系,用于指导和规范营销网络运行。公司将继续打击假冒侵权,加强知识产权保护,探索和实践新形势下的市场监管新模式、新方法,改进巡检方式方法,把日常监控与地区专项整治相结合,规范全国零售网点的运行。

与此同时,公司将更加主动地推进各项工作去适应市场变化和消费变化,以品牌为纽带,提升市场营销能力,夯实发展基础。市场策划方面,以精准宣传为目标,找准产品定位的消费群体,关注重点销售区域,构筑多渠道多形式多频次的宣传途径,全力提升老凤祥品牌的社会影响力。

深挖老凤祥会员系统数据分析功能,制定有针对性、有门店个性的销售方案,提高和优化服务质量,加深会员与品牌的感情,提升会员价值。对上海零售门店,公司将以提升单店销售为抓手,做精、做好、做足每一家门店的经营特色,争取把上海地区的零售门店建成全国门店的标杆。通过上述的举措,整合资源,寻找新的增长点与发力点,实现品牌与营销的协同发展,促进各项业务转型升级。

四、落实产品开发、改进工艺流程,丰富产品线,完善公司的产业链,持续推进产业能级和核心竞争力的提升

2020年,公司各产业板块将继续加强市场调研,准确把握不同层级消费者的需求,落实产品开发,推进公司产业结构升级,完善公司的产业链。老凤祥板块的产品设计将注重研究消费需求,迎合消费心态,引导消费愿望,不断开发出引领潮流、具有老凤祥品牌辨识度的差异化、高附加值产品。继续推进以“胸针”产品为突破口的“服饰”类饰品的设计开发,力争在年内形成“服饰”类饰品的大类框架,并有效地推向市场。公司在东莞的素金、镶嵌两家生产基地将继续根据市场需求,深化生产工艺技术研究,加快专用设备的研制和改造,提升生产能级。继续加强原创产品的研发,调整产品结构,丰富产品款式,不断提升生产基地的核心竞争力。公司还将推进信息化建设,完善涵盖设计、生产、销售个环节的信息数据整合分析功能,逐步实现对产业链各环节更高效的把控。

五、加快落实人才培养计划,建立和完善公司人才培养机制

2020年,公司将进一步通过实施“凤翔计划”,完善设计、生产、经营、管理、党群等各类后备干部队伍“选、育、管、用”机制,加大优秀年轻干部培养和使用力度。通过“职业经理人”制度的试点,加速形成公司经营人才、专业人才的培养和集聚态势,为公司的发展奠定人才队伍基础。进一步强化员工的培训工作,提升培训质量与层次;加强经营者综合素质培训,特别是管理型及复合型人才培养,提高人才综合素质。完善考核激励办法,持续提升技术人才及高技能人才的工作积极性,全面提升后备人才的综合素质,确保人力资源配置跟上企业发展的要求。

六、加强内控规范管理,严格落实各项安全、廉政管理措施和责任,确保企业安全、稳定、健康运行

2020年,公司将通过健全制度、完善内控、加强监督、使用信息技术,不断提高防范风险的能力。各级企业党政主要领导以政治的高度,严格落实安全工作一岗双责、党政同责、齐抓共管要求,抓好大安全工作。继续推进安全标准化贯标工作,准确把握安全管理中的薄弱环节和突出问题。坚持隐患排查治理工作常态化,按重点单位、重点区域、重点岗位、重点事项四大类别,制定符合实际且行之有效的防范措施。各级企业党政主要领导在企业经营工作中严格落实党风廉政责任,持续深化“四责协同”机制建设,推进“四个监督”的联动效应,继续贯彻落实中央八项规定精神,强化各级干部廉洁守纪的思想自觉和行动自觉。

七、严格执行《证券法》,坚持以股东利益为中心,加强信息披露和投资者关系管理,保障中小股东合法权益

2020年3月,新修订的《证券法》全面实施,公司将贯彻落实修法精神,适应资本市场全面深化改革的需要。公司要继续着力提高信息披露质量,不断提升上市公司透明度。更加重视与投资者的沟通,关注投资者的需求,充分保障投资者的合法权益,积极回报投资者。不断改进投资者关系管理工作,重视境内外投资者需求,充分利用公司网站、交易所网络平台等开展与投资者的多渠道、多形式沟通,在保证信息披露公平性的前提下,全面、及时答复投资者关心的问题。平等保护各方股东合法权益,遵循法律、行政法规的规定,进一步加强公司治理,确保股东合法权利,充分保障投资者知情权、收益权、决策权等重要权利。在追求股东利益最大化的同时,积极履行社会责任。

(四)可能面对的风险

1、宏观环境及政策对行业的影响

宏观经济环境的不确定性影响。同时,2020年首饰珠宝行业仍将面临世界政治经济跌宕起伏、我国经济下行压力加重、人口红利弱化、消费增速降缓等因素影响。上述不确定因素给公司业绩增长带来不确定性。

2、金价与汇率波动风险

公司目前销售占比最大的仍然是素金类产品。2020年世界金融和贸易风险仍处于易发期,黄金和汇率的走势,存在较大的不确定性。金价和汇率的大幅波动风险会在一定程度上影响公司的经营。

3、存货管理风险

公司存货主要为黄金、铂金、白银、钻石、翡翠、白玉等原材料,以及镶嵌首饰、贵金属首饰等库存商品。黄金原材料及库存商品随着国际金价和珠宝原料价格的大幅波动,将带来存货管理上的风险。四、报告期内核心竞争力分析

1、品牌优势:

品牌是老凤祥健康、持续发展的核心资产。老凤祥品牌创始于1848年的上海,延续至今已有172年,是中国珠宝首饰和民族企业品牌中的“百年金字招牌”。悠久的品牌历史,形成了独特而富有内涵的品牌文化、精湛的工艺技术及丰富的行业经验。近年来,老凤祥在品牌传承中,让消费者感受到了企业的创新意识、拓展精神与产品的时代气息,品牌知名度、美誉度、忠诚度处于同行业的领先地位。2019年,公司老凤祥品牌位列德勤公布的全球奢侈品力量排行榜第15位;位列“上海企业百强”第32位,《财富》杂志中国企业500强第204位、BrandZ2019“最具价值品牌中国100强”第98位,“老凤祥”品牌连续15年蝉联世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”。

2、渠道优势:

公司以品牌为引领,市场为导向,本着“立足上海、辐射全国、走向世界”的营销网络建设方针,始终把渠道拓展放在重要的位置,走“品牌联动”、“立体式经营”的新路,坚持自营银楼建设与合资公司、总经销、经销商、专卖店“五位一体”立体的营销模式。截止2019年末,老凤祥共计拥有营销网点达到3893家(含海外银楼19家),全年净增372家。其中自营银楼(网点)184家(含海外18家),净增加2家,连锁加盟店3709家,净增加370家。

3、人才和技艺优势:

公司集聚了一大批行业内的领军人物和优秀人才,现有国家级工艺美术大师8人、市级工艺美术大师9人,公司在专业领域内的中高级人才数量在业内处于领先。公司积极推进“设计师、技师、制作工、营业员”四大首席聘任制和一、二、三级的梯队递进体系,集聚人才、用好人才,建立起了“利益共享、风险同担”的激励机制,为企业用人、育人、留人营造了良好的环境。

公司在总结传承中国传统金银文化基础上,全方位梳理提炼百年品牌的独特工艺技术,通过名师带高徒和创建大师原创工作室等方式,培养具有独特技艺制作的传人。老凤祥金银细工制作技艺荣列“国家级非物质文化遗产”名录,金银首饰镶嵌技艺被认定为“上海市优秀传统技艺”。

4、规模优势:

老凤祥集科工贸于一体、产供销于一身,形成从源头采购到设计、生产、销售较为完整的产业链和规模化生产制造能力,拥有黄金、珠宝首饰专业加工基地,并涉足博物馆、典当行、拍卖行等配套领域。公司始终致力于丰富和扩展自身产品品类,目前已形成了“黄金、铂金、钻石、白银、白玉、翡翠、珍珠、有色宝石、珐琅、K金珠宝眼镜、珊瑚、手表、琥珀、胸针饰品、工艺美术旅游纪念品”等较为齐全的产品门类。公司一直把产业链拓展和产品结构转型升级作为品牌发展的基础性工作。近年来,公司投资建设的“老凤祥珠宝首饰(东莞)有限公司”、“老凤祥(东莞)珠宝镶嵌首饰有限公司”两家设计生产基地,通过运营和专利转化,拥有了目前行业内最先进的自动化机器设备和生产工艺,突破了黄金珠宝行业手工加工的传统,有效地提升了生产效率、加工精度和产品实物质量,形成了现代化、数控化的产品链,为品牌自主产品研发、生产,进一步延伸产业链、突出品牌优势奠定了坚实的基础。两个首饰生产基地,支撑了老凤祥国内、国际市场拓展的产品需求,打造了首饰行业“上海制造”的新高度。2019年,公司位列“上海制造业企业百强”第12名。

附:2019年度公司及其子公司所获荣誉一览表:

申请时请注明股票名称